Coaching ou accompagnement en gestion de projet Agile digital à Lausanne, Suisse

Voici quelques exemples de la place que peut avoir un consultant dans un processus Scrum :

1. Coach Agile : Un consultant peut être engagé pour coacher l'équipe Scrum dans l'adoption et l'application de la méthodologie Scrum. Il peut aider l'équipe à comprendre les principes et les pratiques Scrum, à organiser les événements Scrum, à gérer les obstacles, à mesurer la performance et à améliorer continuellement.
2. Expert technique : Un consultant peut être engagé pour apporter une expertise technique à l'équipe Scrum. Il peut aider l'équipe à résoudre des problèmes techniques, à définir les architectures logicielles, à optimiser les performances et à améliorer la qualité du code.
3. Product Owner : Un consultant peut être engagé pour jouer le rôle de Product Owner si l'équipe Scrum n'a pas de Product Owner interne ou si le Product Owner interne n'a pas suffisamment d'expérience. Le consultant peut travailler avec le client pour comprendre les besoins, définir le Product Backlog et prioriser les fonctionnalités à développer.
4. Scrum Master : Un consultant peut être engagé pour jouer le rôle de Scrum Master si l'équipe Scrum n'a pas de Scrum Master interne ou si le Scrum Master interne n'a pas suffisamment d'expérience. Le consultant peut aider l'équipe à organiser les événements Scrum, à gérer les obstacles, à suivre les principes et les pratiques Scrum, et à améliorer continuellement.
5. Facilitateur.ice : Un consultant peut être engagé pour faciliter la collaboration entre l'équipe Scrum et les parties prenantes externes, telles que les utilisateurs, les clients et les fournisseurs. Le consultant peut aider à organiser des ateliers, des entretiens et des sessions de feedback pour recueillir les commentaires et les besoins des parties prenantes.

Les événements permettent à l'équipe Scrum de collaborer, de planifier, de suivre l'avancement du projet et de s'adapter aux changements.

Les événements Scrum comprennent :

1. La planification de sprint : Cette réunion est organisée au début de chaque sprint pour planifier les travaux à réaliser pendant le sprint. L'équipe examine le Product Backlog et détermine les éléments qui seront inclus dans le sprint.
2. La réunion quotidienne de Scrum (stand-up meeting) : Cette réunion est organisée tous les jours pendant le sprint pour suivre l'avancement du travail. Chaque membre de l'équipe répond à trois questions : Qu'est-ce que j'ai fait depuis la dernière réunion ? Qu'est-ce que je prévois de faire d'ici la prochaine réunion ? Quels obstacles ai-je rencontrés ?
3. La revue de sprint : Cette réunion est organisée à la fin de chaque sprint pour examiner le travail accompli et pour recevoir des commentaires sur le produit. L'équipe présente les éléments terminés du travail et recueille les commentaires des parties prenantes.
4. La rétrospective de sprint : Cette réunion est organisée à la fin de chaque sprint pour réfléchir sur le processus de travail et pour identifier les moyens d'améliorer le travail futur. L'équipe examine les succès et les échecs du sprint précédent, identifie les domaines à améliorer et crée un plan d'action pour les sprints suivants.

Voici une liste de tâches principales d'un Scrum Master dans la méthodologie Scrum, qu'un consultant ou une personne de l'équipe peut occuper :

1. Faciliter les événements Scrum : le Scrum Master aide à planifier, organiser et faciliter les événements Scrum, tels que la planification de sprint, la revue de sprint, la rétrospective de sprint et la réunion quotidienne de Scrum (stand-up meeting).
2. Aider l'équipe à suivre le processus Scrum : le Scrum Master est responsable de s'assurer que l'équipe suit les principes et les pratiques Scrum, et que les événements et les livrables sont bien compris.
3. Encourager la collaboration : le Scrum Master encourage la collaboration et la communication entre les membres de l'équipe, ainsi qu'avec les parties prenantes externes.
4. Aider à la gestion des obstacles : le Scrum Master travaille à éliminer les obstacles qui empêchent l'équipe de travailler efficacement et à faciliter les solutions aux problèmes rencontrés.
5. Assister le/la Product Owner : le Scrum Master aide le Product Owner à gérer le Product Backlog, en s'assurant que les éléments du travail sont clairement définis et que les priorités sont bien comprises.
6. Éduquer l'équipe et l'organisation : le Scrum Master aide à éduquer l'équipe et l'organisation sur les pratiques et les principes de Scrum, et à encourager l'adoption continue de ces pratiques.
7. Faciliter la communication : le Scrum Master facilite la communication entre l'équipe et les parties prenantes externes, en s'assurant que tous les besoins sont compris et que toutes les informations nécessaires sont partagées.
8. Fournir des commentaires : le Scrum Master fournit des commentaires constructifs à l'équipe pour les aider à s'améliorer et à travailler plus efficacement.

Le coach Agile pour le digital travaille avec l'équipe de projet pour comprendre ses besoins, identifier les obstacles et les défis, et concevoir des stratégies pour surmonter ces obstacles et atteindre les objectifs fixés dans les meilleures conditions.

Les principales responsabilités d'un coach Agile digital incluent :

1. Conseiller et guider les équipes et les organisations dans leur adoption de l'Agile : Le coach Agile digital travaille avec l'équipe pour comprendre leurs besoins et leurs objectifs, et les aide à adopter les pratiques et les principes agiles qui répondent à ces besoins.
2. Former les membres de l'équipe sur les pratiques Agile : Le coach Agile digital forme les membres de l'équipe sur les principes et les pratiques Agile, les aide à comprendre leur rôle dans le processus et les aide à appliquer ces pratiques dans leur travail quotidien.
3. Identifier les obstacles et les défis : Le coach Agile digital travaille avec l'équipe pour identifier les obstacles et les défis qui peuvent entraver leur travail et les aide à trouver des solutions pour les surmonter.
4. Faciliter les réunions et les événements Agile : Le coach Agile digital facilite les réunions et les événements Agile, tels que la planification de sprint, la revue de sprint et la rétrospective de sprint, pour aider l'équipe à suivre le processus de développement Agile.
5. Fournir des commentaires et des évaluations régulières : Le coach Agile digital commente et fournit des évaluations régulières à l'équipe sur leur performance et leur progression, pour les aider à identifier les domaines où ils peuvent s'améliorer et à apporter des ajustements en conséquence.

Le backlog d'expérimentations de growth hacking est une technique de planification et de priorisation des activités de growth hacking. Elle consiste à énumérer toutes les idées de croissance possibles pour une entreprise, puis à les classer en fonction de leur impact potentiel sur la croissance de l'entreprise et de la facilité de leur mise en œuvre.

Voici les étapes clés de la méthode de backlog de tactiques priorisées en growth hacking :

1. Générer des idées de croissance : Cette étape consiste à rassembler toutes les idées de croissance possibles pour l'entreprise. Ces idées peuvent provenir de différentes sources, comme des suggestions des employés, des idées de clients, des idées de concurrents, des études de marché, etc.
2. Évaluer l'impact potentiel : Une fois que toutes les idées de croissance ont été recueillies, il convient de les évaluer en fonction de leur impact potentiel sur la croissance de l'entreprise. Cette évaluation peut être effectuée en utilisant des métriques de croissance telles que l'acquisition de clients, l'engagement, la rétention et les revenus.
3. Évaluer la facilité de mise en œuvre : En plus de l'impact potentiel, il est également important d'évaluer la facilité de mise en œuvre de chaque idée de croissance. Cette évaluation peut être effectuée en évaluant le temps, les ressources et les compétences nécessaires pour mettre en œuvre chaque idée.
4. Prioriser les tactiques : Une fois que toutes les idées de croissance ont été évaluées, il est temps de les classer par ordre de priorité. Les tactiques les plus prometteuses en termes d'impact potentiel et de facilité de mise en œuvre doivent être classées en haut de la liste, tandis que les tactiques les moins prometteuses doivent être classées en bas.
5. Mettre en œuvre les tactiques prioritaires : Une fois que les tactiques ont été classées par ordre de priorité, il convient de se concentrer sur la mise en œuvre des tactiques les plus prioritaires en premier. Les tactiques moins prioritaires peuvent être mises en attente ou abandonnées.
6. Analyse des métriques, des learnings et proposition d'améliorations : Une fois que les tactiques ont été mises en œuvre, il est important de suivre les métriques clés de performance et d'analyser les résultats. Les apprenants doivent être collectés et analysés pour déterminer si les tactiques ont atteint leurs objectifs et si des améliorations peuvent être apportées pour optimiser la performance. Les apprenants et les données doivent être utilisés pour affiner les tactiques suivantes et les ajouter au backlog, en commençant le processus à nouveau.

Kanban et Scrum sont tous deux des méthodologies de gestion de projet Agile qui se concentrent sur la collaboration, la transparence et l'amélioration continue. Cependant, il existe quelques différences importantes que l'on peut souligner entre ces deux approches :

1. Le cadencement : Scrum utilise un cadencement fixe avec des sprints d'une durée fixe (1 à 4 semaines par ex.), tandis que Kanban n'a pas de rythme fixe, et utilise plutôt un flux continu. Dans le Kanban, les éléments du travail sont traités dès qu'ils sont prêts, sans être regroupés dans des itérations spécifiques liées à des périodes strictes et pré-définies.
2. Les rôles : Scrum définit des rôles clairs tels que le Scrum Master, le Product Owner et l'équipe de développement, tandis que le Kanban ne définit pas de rôles spécifiques. Dans le Kanban, le travail peut être effectué par les membres de l'équipe pertinents (qui ont les compétences nécessaires pour le faire).
3. Les artefacts : Scrum utilise des artefacts tels que le Product Backlog et le Sprint Backlog, tandis que Kanban utilise des tableaux Kanban pour visualiser le flux de travail et les éléments en cours.
4. La planification : Scrum utilise une planification de sprint pour définir les objectifs du sprint et sélectionner les éléments du travail pour le sprint. Kanban ne nécessite pas de planification de sprint car le travail est traité dès qu'il est prêt (puis on passe aux tâches suivantes).
5. L'optimisation : Kanban met l'accent sur l'optimisation du flux de travail pour améliorer la vitesse et l'efficacité du processus, tandis que Scrum met l'accent sur l'amélioration continue du produit et du processus de développement.
6. La mesure de performance : Dans Scrum, l'unité de mesure de la performance de l'équipe est la "vélocité", qui représente le nombre de points de "user stories" que l'équipe peut délivrer dans chaque sprint. La vélocité est utilisée pour estimer combien d'éléments de backlog peuvent être achevés dans un sprint et pour mesurer la capacité de l'équipe à livrer les réalisations avec régularité. En revanche, Kanban se concentre sur la mesure du temps moyen nécessaire pour compléter une tâche, souvent appelé "cycle time". Cette mesure permet de déterminer le temps moyen nécessaire pour terminer une tâche et peut aider l'équipe à identifier les goulots d'étranglement et les zones d'amélioration dans le flux de travail.

Les méthodes agiles pour le digital offrent plusieurs avantages par rapport à une gestion de projet plus classique, notamment :

1. La flexibilité : Les méthodes agiles permettent une plus grande flexibilité dans la gestion du projet, ce qui permet de s'adapter plus rapidement aux changements de l'environnement commercial et aux besoins des clients.
2. La collaboration : Les méthodes agiles encouragent la collaboration et la communication entre les membres de l'équipe, ce qui favorise la résolution rapide des problèmes et la prise de décisions efficaces.
3. Une livraison plus rapide : Les méthodes agiles permettent de livrer des fonctionnalités de manière plus rapide et régulière, ce qui peut aider les entreprises à mieux répondre aux demandes des clients et à rester compétitives.
4. L'adaptation continue : Les méthodes agiles encouragent l'adaptation continue aux changements, ce qui permet d'optimiser en permanence la performance de l'équipe et d'améliorer la qualité du produit.
5. Un engagement fort des parties prenantes : Les méthodes agiles impliquent les parties prenantes dès le début du projet, ce qui augmente leur engagement et leur compréhension du projet, et peut aider à réduire les risques d'échec.